原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，硬当年政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，硬当年同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，已将何但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但有些时候却是肥尾分布的，不复这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

去何（作者吴晨为财经作家。参照系是非常好的概念，硬当年但在现实中最难获得的是现实世界的数据，硬当年一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。执行的时候雷厉风行则完全不同，已将何同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，不复除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，不复几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最终奥运会结束，去何预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

硬当年计划赶不上变化就是这个意思。

从经验的视角来审视奥运会，已将何无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了筹备一部动画片，不复皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，不复为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，去何愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。硬当年2.找到跨界的现实中的参照系。

已将何皮克斯动画工作室就特别看重准备。一个项目拖的时间越长，不复不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。